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亚马逊为什么无法在4倍于美国的中国网络零售市场立足?难在哪里?

字号+ 作者:admin 来源:未知 2020-03-24 10:49 次阅读

这很难,因为中国公司比美国公司更愿意长期亏损,这是一场消耗战。激烈的价格战在中国相当普遍。如果发生这种情况,美国公司将被股东和董事会扣为人质。这也是优步离开中国,向滴滴认输的原因。

 

 

​在华15年 在中国混得最久的海外互联网公司退出中国

 

亚马逊电商业务最终退出了中国市场,这引起了不少网友的讨论,其中最多的便是身为海外巨头的亚马逊为何会在中国混不下去。

 

要知道,亚马逊在中国也有15个年头,可以说是在中国混得最久的海外互联网公司。

 

2004年,亚马逊收购雷军创办的卓越网,随后并不是轰轰烈烈地变革,而是温和地、按照其全球战略改造卓越。

 

在收购完成一年多之后,开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统,这一替换过程历经三年时间,使得亚马逊中国的IT系统成为行业最为领先的系统。

 

2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。

 

2011年,再次更名为“亚马逊中国”,用了七年时间,才慢慢抹掉卓越的痕迹。

 

然而十几年过去,亚马逊依旧在国内不温不火,除了偶尔有促销的图书业务,其它电商业务实在泛善可陈。

 

这些海外巨头公司,大多数都曾雄赳赳,气昂昂地来到中国,后来渐渐走向没落,不得不退出中国市场。

 

为什么这些国外的互联网巨头,最终在中国却做不下去呢?

 

 

 

 

 

 

 

 

Sam Zhang
 
 

自1997年起生活在中国

lives in China (1997-present)

 

让我们简单点。

 

这是一个购物网站。

 

所以是用来购物的。

 

我们知道,世界上大多数商品都来自中国。

 

所以它的离开是有道理的。

 

 

 

 

 

 

O Cynthia
 
 

 

中国现在有很多大公司。

 

我想他们更懂他们的市场,也有更好的软性条件。

 

中国人太有竞争力了。

 

亚马逊进入太晚了,他们没有供应链来竞争。亚马逊这个品牌在这方面帮不了忙,现在就连三星的牌子也没啥用。

 

 

 

 

 

 

Andrew Winter
 
 

前装甲侦察专家童军(1985-1989)

former Armored Reconnaisance Specialist, (Aka Cav. Scout) (1985-1989)

 

笑死我了。

 

“中国市场”是“烟雾和镜子”中的一个训练。在GC主义经济中,没有真正的“私营部门”。换句话说,在中国市场上没有真正的竞争。你的成败完全取决于你对中国ZF的奉承程度。是的,从讨好中国ZF到最后,我们还有很多钱要花,但最终还是不值得花这么多钱。

 

注:烟雾与镜子可能指的是印度在华记者 Pallavi Aiyar写的一本书《smoke and mirrors》

 

 

 

 

 

 

Corey Tournet
 
 

在洗衣店工作

works at The Laundry Alternative

 

亚马逊的商业模式取决于他们能否制定规则和拥有决定权,这在美国很管用。但在中国,ZF有最终决定权。因此,相当多的政策将被禁止,导致他们失去一些市场份额。他们也不会让一些外国公司接管全国大部分的零售业务。我不认为他们在中国输了,但他们比其他公司更早意识到这是一场他们赢不了的比赛。如果你认为他们不够强,不具有竞争力,你就不能真正理解他们的公司文化,这不是问题。

 

 

 

 

 

 

Carolyn Patton
 
 

前底特律公立学校经济学世界史美国历史退休教师(1984-2009)

former Retired teacher , economics World History US Hist at Detroit Public Schools (1984-2009)

 

我也很想知道他们为啥离开,但亚马逊在撒哈拉以南的非洲有一个更大的市场,整个非洲大陆和更少的官僚需要处理。中美洲和南美洲离美国本土很近,整个美洲人口都要买它的。对于杰夫·贝佐斯来说,一个国家太小了,整个美洲和非洲大陆都在等待着。

 

 

 

 

 

 

 

 

Ranoon Sume
 
 

懂韩语

Knows Korean

 

市场经济的基本模式伴随着法律保障的自由,封闭市场是指形成规模经济的市场。我认为他们的设定成了一个问题,这意味着中国可以垄断经济。这很可能是体制上的垄断,而不是自由竞争。

 

如果像亚马逊这样的中国式平台已经存在,像亚马逊这样的公司在中国发展壮大,你会看到结果是系统的裙带份额而不是竞争性的市场份额。

 

在我看来,在这样的社会投资是非常危险的。

 

结论:作为社Hui主义制度一部分的专政市场具有较高的投资风险。而自由市场经济的基本原则也是法律保障和自由,竞争也是公平的。

 

中国是一个没有公平和自由的市场,这就是原因。

 

 

 

 

 

 

William Oates
 
 

以前是个酒鬼

former One Who Drinks and Knows Things

 

在前欧洲殖民地国家,美国公司往往在国际上表现良好。西方文化和思维以更自然的方式支持着西方商业。这并不能完全解释亚马逊的退出,也有例外,但我认为,一些西方核心假设在中国大陆根本不适用/不起作用。

 

l 从中国汇回利润是复杂而曲折的…

 

l 拥有主场优势的竞争对手将使出浑身解数…

 

l 你有知识产权吗?不,你没有。反正不在中国…

 

这不一定适用于亚马逊,但它说明了我所说的:沃尔玛试图在中国开一家实体店的每一个地方,都有一家“物美”在隔壁或街对面。当地的竞争对手能够被动地从沃尔玛的市场分析中获益,而沃尔玛在美国国内的规模和政治杠杆优势在中国并不意味着什么。

 

中国市场有什么难处?嗯,这不一定与1960年的香港移民在维多尔市中心开一家餐厅有什么不一样。

 

 

 

 

 

 

Ker Zheng
 
 

市场营销和伙伴关系

Marketing & Partnerships @ Azoya

 

这很难,因为中国公司比美国公司更愿意长期亏损,这是一场消耗战。激烈的价格战在中国相当普遍。如果发生这种情况,美国公司将被股东和董事会扣为人质。这也是优步离开中国,向滴滴认输的原因。

 

我还认为,中国公司为中国消费者定制了自己的界面和产品。天猫/淘宝的首页看起来与亚马逊截然不同,后者往往强调简单的白色背景图片和产品,而不是品牌。作为一个全球平台,亚马逊很难为中国消费者定制自己的平台。这也适用于许多在中国苦苦挣扎的跨国公司。他们根本不够灵活,行动也不能那么快。

 

 

 

 

 

Abrar Shaikh
 
 

电子商务和在线营销顾问

E-Commerce & Online Marketing Consultant

 

亚马逊生产什么?没有。

 

亚马逊提供什么?销售产品的平台。

 

这只对人们不节俭或没有品牌意识的地区是一个很好的设置。中国市场已经有几个最大的玩家,包括aliexpress、阿里巴巴、百度。我们不知道的地方网站还要更多,因为它们是中文的。每天的订单数量简直超过了亚马逊的处理能力。阿里巴巴和Aliexpress是仅有的一个从世界各地获得点击率并能够承受负载的网站。与亚马逊不同,亚马逊的每个区域都有一个不同的网站,由不同的服务器托管站点。亚马逊根本没有足够的带宽来处理这样的负载,这就是他们退出中国的原因。

 

 

 

 

 

Wu Hao
 
 

 

2018年达沃斯论坛上,谷歌中国前总裁李开复表达了阻碍美国科技公司在中国成功的四大障碍:

 

李开复:美国公司为何在中国挣扎

 

我看到了美国科技公司的四大问题:

 

美国公司打算用现有的平台进入中国,而不提供任何本地化的灵活性,也不为当地团队提供自主权。他们主要把在中国的业务看作是一个营销项目。

 

中国企业的产品能力已经超过美国。微信在技术上优于Facebook,淘宝模式比eBay更具可持续性,中国也有新的模式和产品,如美团、头条和共享单车。在计算机视觉、人脸识别和语音识别等领域,中国的技术也在追赶美国。在中国,美国公司没有明显的技术或产品竞争力。

 

在华美国公司的负责人(总经理或首席执行官)都是外国人,他们对中国一无所知。他们通常在较小的国家开始工作,晋升为中国总经理,然后返回总部进行下一次晋升。但他们的主要技能是销售,他们既不知道也不关心产品技术。他们不懂中文,不说中文,对中国没有长期的承诺。而他们主要向总部负责,他们最大的愿望就是保住饭碗。他们只报道好消息而忽略坏消息。这些人很容易受到领导中国国内企业的斗士的攻击。

 

中国的顶尖人才,从本科生到职业经理人,过去都认为外国公司是最好的工作地。现在大多数人认为中国的大公司,如百度、阿里巴巴和腾讯,中型公司,如美团、滴滴和小米,以及初创公司,如VipKid和Face++,是更好的选择。没有最优秀的人才,外企在华发展前景不容乐观。

 

在我看来,这四点仍然是非常正确的。

 

 

 

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